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康蓝:坚持做品质工程,做诚信的EPC总承包商

康蓝:坚持做品质工程,做诚信的EPC总承包商Conran Press

2018-07-27 15:08:42

近年来,国家发展进入 新常态 。建筑业作为国民支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,国家进一步推进工程总承包模式。

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

 

我国目前推行的总承包模式最主要的一种是E+P+C模式,或称交钥匙总承包。EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工),是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC工程总承包与常见的施工承包模式相比,能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。

 

由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。而对业主来说合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低。相对的,承包商承担风险也就较大,但同时获利空间也变大,EPC模式在项目管理中的优势主要体现在以下方面:

集中招标,降低成本

 

对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标,大大降低了交易费用。

 

 

管理简单,责任明确

传统的项目管理模式下,业主需要同时管理采购方、监理方、施工方,各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个不小的挑战,也很容易延误工程进度。而在EPC模式中,这种情况是可以避免的,EPC总承包商是向业主负责的唯一责任方,业主的管理沟通工作就比较简单、明确,减少了不必要的沟通成本。

 

 

全员参与,优化设计

在EPC模式中,设计、施工、采购技术人员都会参与到项目设计阶段。因此,工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量,这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工,同时成本得到有效的控制,功能也不受影响。

 

 

团队协作,工期保证

在EPC模式下,设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的,这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档,大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成,企业内部协调沟通效率较高,对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

2017年5月4日住房城乡建设部印发《建筑业发展十三五规划》 明确 十三五 时期的主要任务为调整优化产业结构。发展建筑行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力,培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。

康蓝装饰积极响应国家政策的要求,积极开展EPC总承包模式的实践,以工程项目为核心,以先进技术为手段,以专业分工为纽带,构建合理工程总分包关系,建立总包管理有力,专业分包发达,组织形式扁平的项目组织实施方式,形成专业齐全、分工合理、服务配套的新型建筑行业组织结构。使得目标一致、行动一致,康蓝以先进的EPC总承包模式保证了项目目标的顺利实现。  

 

 

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