深圳康蓝装饰公司的施工现场监督管理办法介绍

深圳康蓝装饰公司作为专业的深圳办公室装修公司、高端办公室装修领导者，历来注重施工现场的管理，我们认为营造良好、文明的施工现场环境，严谨的施工现场管理是打造优质装饰工程的前提保障。我们通过多年写字楼、酒店、商场等大型装饰工程施工现场管理经验的积累，总结出一套“五层结构的施工现场监督管理办法”，特于本文向各位逐条作以介绍。

本施工现场监督管理办法，是依照自下而上的负责制模式，采取工序自检、分项自检和项目自检的办法，由施工班组长、工程项目经理、工程项目巡检员、项目设计师和客户（或代理人）共同监督。以此营造文明有序、环保高效的施工现场环境，为确保工程项目的质量，打下第一道良好基石。

第一层：施工班组长基础监督

由施工班组长牵头负责，这要求每个施工班组长每日必须到所负责的工地监督质量、进度，填写每日工作记录，按施工项目进度表定期上报；同时与客户保持紧密的联系，客户的意见和需求及时了解，及时解决；委派的驻工地组长，负责具体工作的安排和监督，有问题及时汇报；大、中型工地工作时间施工班组长不得擅离工地。

第二层：项目经理对总体项目负责

项目经理负责一个或多个工地的组织管理监督，对管辖的施工班组长所负责的工地定期检查，填写每日管理记录，重点监督人员配备、工序安排、施工进度、施工工艺、技术难点，对客户进行定期访问，进一步保证客户需求能迅速得到解决。

第三层：公司委派的工程项目巡检员监督制

由公司委派的工程项目巡检员或工程监理定期抽查，填写巡检记录每日上报，小型工地巡检每三天一次；大中型工地，公司委派两名或以上的巡检员、监理长期驻守工地，每日巡检，有问题及时上报，协助工地主管迅速解决。

第四层：项目设计师监督制

项目设计师全程关注工程进展，随时监督项目设计是否施工到位问题，填写施工监督记录，对施工现场一切相关问题均有监督上报的责任。

第五层：客户方面监督

康蓝装饰公司在每个施工现场均设有公告栏，公告栏当中会张贴“施工监督表”，每一级监管人员所发现的问题，除在各自的工作记录中记下定期上传回报公司外，均要填写在此表中进行公示，客户的意见也可填写于此。

当施工现场管理问题得到妥善处理后，相关人员会在表上填写处理结果并签上自己的名字。通过如此公示，多方监督所发现的问题均可在现场一目了然，对所发现的问题及时处理与否也清清楚楚。另外如果客户对施工现场的管理还其他问题，在除了通过施工班组长、项目经理、项目巡检员、设计师之外，还可以通过康蓝装饰公司固定的客户投诉渠道（如电话、网站）等反馈自己的意见。

深圳的装饰公司的数量之多，就犹如深南大道两旁的路灯数不胜数。在谈及恪守商道信誉，保障工程质量方面各家或许自有高招。康蓝装饰公司认为，任何一个优质工程项目均来源于日常细致而严谨的过程管理，就有如我们对各个工程项目的施工现场管理和监督一样，正是这些看似零碎、繁琐的片段被得到有效的把控，才会诞生出一个接一个的优质工程。这也是对“守信誉、重质量”的最好诠释。