康蓝：坚持做品质工程，做诚信的EPC总承包商

近年来，国家发展进入 新常态 。建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。

工程总承包是指企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

 

我国目前推行的总承包模式最主要的一种是E+P+C模式，或称交钥匙总承包。EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC工程总承包与常见的施工承包模式相比，能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。

 

由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。而对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。相对的，承包商承担风险也就较大，但同时获利空间也变大，EPC模式在项目管理中的优势主要体现在以下方面：

集中招标，降低成本

 

对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标，避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。

 

 

管理简单，责任明确

传统的项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个不小的挑战，也很容易延误工程进度。而在EPC模式中，这种情况是可以避免的，EPC总承包商是向业主负责的唯一责任方，业主的管理沟通工作就比较简单、明确，减少了不必要的沟通成本。

 

 

全员参与，优化设计

在EPC模式中，设计、施工、采购技术人员都会参与到项目设计阶段。因此，工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行，同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量，这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工，同时成本得到有效的控制，功能也不受影响。

 

 

团队协作，工期保证

在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档，大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部协调沟通效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

2017年5月4日住房城乡建设部印发《建筑业发展十三五规划》 明确 十三五 时期的主要任务为调整优化产业结构。发展建筑行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。

康蓝装饰积极响应国家政策的要求，积极开展EPC总承包模式的实践，以工程项目为核心，以先进技术为手段，以专业分工为纽带，构建合理工程总分包关系，建立总包管理有力，专业分包发达，组织形式扁平的项目组织实施方式，形成专业齐全、分工合理、服务配套的新型建筑行业组织结构。使得目标一致、行动一致，康蓝以先进的EPC总承包模式保证了项目目标的顺利实现。