工程项目管理新趋势，康蓝公司率先开启EPC总承包模式

近年来，国内一些大型工程公司开始积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程项目总承包市场。

总承包的概念源于EPC模式，所谓的EPC，即是Engineering Procurement Construction，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、售后服务等实行全过程或若干阶段的承包。

由于这种模式提供给业主的是设计﹢施工﹢售后的一体化服务，因此也称之为交钥匙工程。

 

 

能力越大，责任越大。说的便是EPC模式的承包商们。

要知道，总承包意味着要有控制整个工程项目从设计到施工再到验收的强大执行力，要做到环环相扣，无一纰漏，无疑需要一支拥有丰富设计经验和成熟施工体系的团队。这样的团队目前在国内并不很常见，从事装修设计行业已有十几年的老牌装修设计公司深圳康蓝，便是这种国际模式的国内先行者。

康蓝自执行EPC总承包模式以来，强调整合的概念：整合所有优质资源，最终向业主交付一个兼具实用功能与艺术价值的成品项目。

 

 

EPC模式较之传统的承包模式具备的三大优势：

 

首先，以设计为龙头环节的EPC模式，对承包商的整体设计能力作为一个考量重点。

康蓝设计院自2006年以来，先后与加拿大、英、法等国家的建筑设计事务所开展过多次商业与办公环境规划设计项目合作。广阔的国际视野、注重吸纳各国文化、作品融国内外大家之长，保证了康蓝在设计环节中就达到国际EPC模式的高要求。

 

再则，EPC模式能够有效克服设计、采购、施工各个环节之间相互脱节的陈疾，减少沟通不当的时间成本，让各阶段的工作得到合理的衔接。这样一来，项目进度和成本都能获得较好的控制，取得良好的效益。简单来说，就是做到设计与施工不脱节。

 

在国际EPC项目中，合同成为一切工作的基础和准则，这在很大程度上帮助业主明确了工程质量责任主体，对售后服务等相关后续验收工作起到规范作用。国际质量管理强调“好过程，方有好结果”，而康蓝采用世界公认的G7国家标准，拥有严格而细致的审查流程。与一般作业不同，这套流程不仅只在竣工时执行，而是贯穿工程始终，进行多次自检。

康蓝对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，对待施工的安全性、精细化、规范化也更加严谨，这就是为什么康蓝自成立以来，发生工程重大事故为零，一次性交验合格率达85%以上，工程合格率达100%。

 

 

EPC总承包模式除了自身拥有的优势外，也得到了来自国家层面的支持。建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

由此可见，国内市场推进EPC模式的脚步会越来越快，而像康蓝这种早以准备就绪，抢得先机的老牌团队，正静候业主们的佳音。