全球经济再陷博弈，改革开放红利一过，装修公司的转型之路该何去何从？

装修界的从业者享受了过去四十年改革开放的红利，以前只要顺势而为，就能跟着中国经济一块水涨船高。然而，随着全球政治和经济格局的再度博弈，加上国内经济回归稳定状态，装修行业这条大船挤上了越来越多的人，竞争越来越激烈，面对新时代大环境的变化，装修公司必须积极求变，通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。

 

突破定位局限

很多传统产业的行业格局都是由典型的金字塔三梯队组成的。在金字塔的顶层是高端市场，市场容量一般较小，但价格较高，一般来说，技术优势和品牌效应是这类塔尖企业的把关口。

中端市场往往更能够吸引对性价比要求高的客户，虽然在设计等创意环节上暂时与高端市场有一定的差距，但已经能够满足多数客户的需求，加上价格的优势，中端市场其实具备很大的优势。

而低端市场主要为走的是价格战路线，为一些对价格敏感的客户提供低价产品和服务，由于价格低廉，也能够造成薄利多销的市场占有率。

对很多装修团队或小型企业来说，由于自身的研发和技术的局限，往往只能徘徊在地段市场，而中高端市场更多被具备创新能力的老牌公司所统治。如何改变自身在行业的金字塔内的定位，最高效的做法是通过建立多品牌组合，利用合作企业已有的设计优势和成熟的施工体系，为自己的品牌进行升级。

而专做高端设计的装修企业则应该做好向下探索市场的准备，避开低价竞争的循环圈，引导消费者逐步进行产品升级和服务升级。

 

 

激发员工潜能

千万不要小看了人力资源管理体系的优化问题，它关系到企业制定的整体发展战略能够真正地落实到实处，以及落实的程度。如何吸引人才、留住人才、激励人才是一个企业能够长久生存的核心要素，而对于 人走茶就凉 的装修业来说，做好人力资源管理更是重中之重。

实际上，中国的国企多受制于体制和机制，对激发员工潜能总是心有余而力不足。而多数民营企业并没有形成一套完整的人力资源管理体系，更多是老板在管，这种依赖个人管理的形式，其实很低效。而近几年，随着90后陆续进入职场，如何对症下药地管理和激励新生代员工也成为企业一个悬而未决的新难题。

互联网行业的兴起不得不说就是依靠着人才创新而步步高升的，许多初创型的互联网团队在薪酬奖励这一块，甚至比许多传统公司都更加有魄力和远见，他们动用股权激励机制来吸引和留住人才，才一步步把公司做大做好。传统的装修行业在转型中，不断地向互联网和新技术靠近，相应地，其人才激励制度也该向更加开放的方向前进。

 

 

 

接入数字化技术

最后这一点，相信关注康蓝装饰的朋友都能从我们往期的文章中看到，康蓝对于最新的装修技术：BIM数字化技术、区块链的应用、智能办公系统等等的关注。是的，传统行业固然有它深厚的基础，但时代惟一不变的就是变化，只有变化才能适应时代的节奏，适应市场的走向，适应客户的需求。

困于资金的风险，许多小型企业对数字化技术的引进仍旧秉持着观望的态度，迟迟没有行动。其实，对于任何一个新兴事物来讲，风险肯定是有的，而因为开拓市场得到的红利也一定不会少。

经过几年的发展，数字化技术的普及已经初见效果，装修行业中的智能施工、智能办公等方面已经开始投入市场中。面对当前全球经济的重新洗牌，能够在大浪淘沙中留下来的强者，不一定是那些老牌企业，在残酷的市场法则面前，那些掌握或重视新技术的企业也许尚有一丝生机。