要实现装修资源的有效整合，除了并购收购，还有没有别的思路？

迪拜塔位于被称为 世界建筑试验田 ，2004年9月21日开始动工，2010年1月4日竣工，为当前世界第一高楼与人工构造物，总高828米的摩天大楼。造价达70亿美元。

其装修施工工程则是由目前全球最大的室内装修承包商德帕公司来完成的，装修合同金额为6亿美元，德帕公司在楼内105层部署了超过2200名装修工人，负责近1000套住房和服务空间的装修工作。

 

从以上的数字可以想象，这件大工程一定耗费了装修公司大量的精力，召集来自全世界两千多名装修工人在这栋一英里半高的建筑里作业，包括运送大量的装修材料、不同种类的项目相互交接施工，保持井井有条的施工管理可以说是一件不逊于施工技艺难度的事情。相信做过工程的人都能感受到这其中的挑战性。

德帕公司的野心代表着大型装修公司的野心，他们不仅要在设计、施工上遥遥领先，更是将进步的空间挪至工程管理上。

Design-Build，国际上也称作 交钥匙模式 或一揽子工程。此工程模式在海外工程项目建造模式中是较典型的模式之一。

美国最大和第二大的建筑承包商柏克德集团和福陆集团，就是“交钥匙模式”工程的成熟大型承包商，这两个位列全球前十名的建筑承包巨头，完成了大量交钥匙工程。

而在中国，设计-施工总承包模式指的是客户在项目的初建时期，邀请几家有资格的承包商进行竞标，各承包商针对项目提出初步的设计方案和成本预算，由业主选择其中一家来负责项目的设计、施工、采购、调试、售后服务。

人们对装修的体验期待值是趋近于一次简单的购物体验，交钥匙模式无疑是收到客户的欢迎的。但问题是，能够独立完成设计、施工、售后的一站式服务的装修公司并不多，就连能够完成迪拜塔的装修施工程的德帕公司也是一步步通过收购、并购活动才壮大公司运作项目的能力的。

 

在资金充足的情况下，通过收购、并购的方式来提高市场占有率和利润率当然是上乘之选。注重资本投资及运作，增强企业竞争力，实现多元化经营，德帕公司就是这么成为市场领军者的。

但在没有充足资金进行收购的情况下，还有一种方式可以实现一站式的装修服务，即：拼接。

我们常说 术业有专攻 ，在装修行业尤其如此，每一项工程每一个环节，都应该由专业的团队来负责。中小型的装修公司很难做到面面俱到，但这并不意味着他们没有他们的强项。如果能将每个公司的强项拼接起来，形成一条完整的优质服务链，那么即便不是像德帕这种庞大的装修公司，同样也能够顺利地完成交钥匙模式工程。

 

拼接和收购最大的不同是拼接是在产生一个全新的平台的基础上完成的资源整合。各个项目的承包商既能够独立存在，也能够成为同一条服务链上的伙伴。统筹的工作交给装修平台去做，也就是说，把装修公司从管理中解放出来，从而提高效率，各司其职。

康蓝装饰相信，这种拼接模式对于国内的装修界提供了思考、转型、蜕变的空间，而交钥匙模式工程则会成为业主的福音，资源的有效整合最后一定会带来更加清爽的交易关系。