对于业主来说，装修项目流程越简单越便捷，就越舒适！

美国的柏克德集团在2011年完成了公司历史上最大规模的EPC总承包工程，位于威斯康辛州的橡树溪电力工业园扩建工程，合同金额达25亿美元，公司作为工程总承包商一揽子完成了基建、工程、暖通、主体建设、装修、设备安装直至最后向业主交付使用。

面对庞大的公装项目，装修公司是否雇佣专业分包商我们无从详细查证，但从国际知名的几家建筑承包商来看，如柏克、福陆等公司都拥有各领域专业人员的配备，他们的业务触角可以说相当广泛，除了土建、建筑设计、室内设计、工程管理、暖通、设备安装维护外，还涉及能源、钻井平台、化学、生物燃料、重油提炼、电力、矿产、金属、运输、核技术、轻纺业、制造业等方方面面。可以说这样的公司提供给客户的并不是产品，而是服务一次复杂的公装服务。

EPC总承包模式工程又称之为 交钥匙工程 ，从名字上便可以看出，这种模式的提出意在为装修项目做简化，将复杂的交涉尽量简化成明确的交易关系。

从总体来说，装修项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，而EPC总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。这样一来，便具备了以下特点：

合同关系简单，责任明确。

承包商可在参与初期便将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。

有利于控制成本，降低造价。国外经验证明，实行工程总承包模式，平均可降低造价10%左右。

减少相关的沟通、衔接的成本，有利于进度控制，缩短工期。

风险责任单一，业主的问题能够及时得到反馈和答复。

当然EPC模式会减弱了业主对项目细节的控制权利，这就涉及到了业主对于承包商的信任问题。前面康蓝装饰的文章中也向大家介绍了美国装修设计行业的市场面貌，业主尊重设计、鼓励创新，有明确的意向和规划，在良好的市场中，付出信任的回报是，装修公司能够在工程的初期便更加全面地投入到建设方案中去。

 

我们说，专业的事情要交给专业的人来做，这句话放在EPC模式中恰如其分。只有业主放宽了权限，将部分权力下放给装修承包商，从设计、施工、采购、售后全权负责，才能减少中间环节，将工期缩减，提高效率。要知道，在漫长的公装过程中，效率就相当于金钱，效率高，耗损就低，人工成本和机械成本都会相应得到改善。

康蓝装饰在公装行业十几载，拥有三千多个装修案例经验，在与业主的沟通中我们发现，对于相对缺乏专业知识的业主来说，他们最担心的莫过于工程质量和工程进度。环节的拆分必然带来责任的拆分，在目前缺乏相应的监督机制的情况下，工程施工中的责任推卸是很常见的，业主往往关键时间找不到相应的负责人，或者不知道该找谁。

而epc总承包模式解决的就是这样的问题，明确责任，也就是保证质量，防止施工过程中偷工减料的现象发生时业主无法找到相关负责人的问题，将业主需要操的心通过一份合同转移到承包商那里。其实，任何行业的发展都需要删繁就简，越简单的体验对业主来说就越舒适。而作为承包商的装修公司，难道追求的不就是如何给业主提供更加简便舒适的服务吗？