EPC总承包在项目中的风险管理与控制

EPC总承包18938021980

在项目工程总承包(EPC)过程中，由于各种内外因素的交织和动态变化，潜在着各种各样的风险，风险控制的有效与否直接影响着项目整体效果，甚至关乎企业的生死存亡。

一、EPC总承包模式的风险识别

1. 合同风险：EPC项目涉及的合同种类多、内容复杂，主要包括总包合同、供货合同、设计合同、施工合同等。其中总包合同与设计合同存在互相影响的特殊关系，如何根据项目实际情况处理好与各种合同相关的风险是控制EPC总承包模式风险的重要内容。

2. 操作风险：业主往往过于注重缩短建设周期，要求设计施工一体化，对于采用EPC模式承包工程的特点了解不足，将一些业已自身消化的风险转嫁给了EPC承包商，致使总包合同内容繁杂，对总包合同的审查把关不严，增加了操作风险。

3. 技术风险：EPC项目涉及的专业多、技术复杂，设计图纸不完备或设计深度不够，导致施工图纸无法满足施工需要；工程材料设备供货周期长，到货与施工进度不匹配；施工方案不具体，导致施工质量难以控制等。

二、风险控制策略

1. 建立健全风险管理制度

EPC项目实施全过程风险管理，首先要建立健全风险管理机构，完善风险管理职能。从公司层面明确各部门的分工和职责，从项目经理部角度落实各项具体措施。在项目的投标阶段、施工图设计及优化阶段、生产与采购阶段、施工阶段和结算阶段均设立相应的制度规范及标准操作流程，尤其是重点监控重要节点的决策机制和管理程序，从而对各种可能面临的风险进行有效识别和评估。通过专职人员进行各种风险的事前预防、事中控制、事后反馈的风险管理体系的运行，把潜在的巨大经济损失控制在最低限度。

2. 强化合同管理

合同是项目管理的核心，是项目管理的依据。在签订合同时，应全面分析可能影响工程的各种因素，明确双方的权利与义务，特别是要明确工期、质量标准、计价方式、价款支付方式等关键内容。对于业主的承诺要慎重审查其真实性，防止业主破产或无力支付等不确定因素带来的风险。对于业主提出的额外要求和变更指令等，应通过补充协议明确双方的权利与义务。同时应加强索赔管理，建立健全索赔管理体系和制度，提高索赔意识，做好证据收集工作。

3. 优化设计方案

设计方案是整个项目的核心和灵魂，对项目的投资效益和后续管理具有决定性的影响。在方案设计阶段要充分考虑施工的可行性，同时应尽量优化设计方案以降低工程成本和提高工程质量。在施工过程中要严格控制设计变更，尽可能减少因设计变更带来的成本增加和工期延误。

4. 加强物资采购管理

物资采购是工程建设的重要环节之一，也是风险控制的关键点之一。应加强供应商的选择和评价，建立合格供应商名录和评价体系，避免因供应商质量问题带来的供货延误和质量问题。同时应建立库存管理制度，合理安排物资采购和存储，避免因库存不足或积压导致的成本增加和工期延误。

5. 提高风险管理意识

EPC总承包商应提高全体员工的风险管理意识，加强风险管理培训和教育，使员工充分认识到风险管理的重要性、必要性和紧迫性。同时应加强风险管理信息化建设，建立风险管理信息系统和数据库，提高风险识别、评估和应对的效率和准确性。

EPC总承包在项目中的风险管理与控制是一项系统工程，需要建立健全风险管理制度、强化合同管理、优化设计方案、加强物资采购管理、提高风险管理意识等多方面的措施。在实施过程中需要不断总结经验教训，不断完善和优化风险管理策略和方法。www.conran.com.cn